Asesoramiento en la adquisición de compañías

“La adquisición de competidores puede ser una vía de crecimiento para las compañías permitiendo incrementar el volumen de ventas con rapidez, abordar nuevos mercados, eliminar un competidor…”

 

  • Revisión estratégica del plan de adquisiciones de la compañía compradora.
  • Definición de los principales criterios de adquisición y de la estrategia de aproximación a los targets.
  • Identificación de potenciales targets.
  • Análisis de las compañías con potencial de adquisición y elaboración de un memorando de inversión.
  • Contacto con los targets potenciales seleccionados para conocer su posición respecto a una potencial venta y conseguir despertar su interés.
  • Realización de la valoración previa de la compañía y definición preliminar de la estructura de la transacción.
  • Asistencia y coordinación de las distintas reuniones entre las partes y de los plazos y generación de un marco de profesionalidad en las relaciones.
  • Preparación de la oferta indicativa.
  • Asistencia al comprador en la fase de due diligence financiera, legal, fiscal, …
  • Asistencia al comprador en la negociación y en la redacción de los acuerdos principales de inversión (contrato de compraventa, anexos al contrato, manifestaciones y garantías,  acuerdo de socios), junto con los asesores legales.