Integración operativa de adquisiciones o fusiones

“Asegurar con las mayores garantías posibles una adecuada integración de la empresa adquirida con la empresa compradora, asumiendo las funciones del CIO (Chief Integration Officer).”

  • Pasar el check list de sinergias y ahorros de costes en situaciones similares.
  • Preparar la matriz de captación de datos e información de ambos negocios.
  • Asegurar el control de la gestión operativa de la empresa adquirida.
  • Plan  de integración de RRHH y redefinición del organigrama.
  • Plan de dimensionamiento de las plantas y de la estructura operativa.
  • Plan de compras integradas y aprovisionamientos.
  • Plan de reducción de costes generales y costes operativos en filiales.
  • Plan comercial de ventas para la propuesta de valor integrada.
  • Plan de integración de los sistemas de información.
  • Plan de comunicación, cultura y valores de la “nueva empresa“.